护士职业生涯规划的内涵

护士职业生涯规划是指医院人力资源部和护理管理部门将护士个人发展与医院发展相结合，对决定护士职业生涯规划的主客观因素进行分析、总结与测定，确定护士的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的岗位，制订相应的工作、教育和培训计划，并对每一步骤的时序、方向做出科学合理的安排，提供护士在工作中提高职业素质机会的人力资源管理方法。传统上护士基本有两条职业发展通道，一是职称晋升通道，二是职务晋升通道。在我国，职称晋升通道是从注册护士、护师、主管护师、副主任护师发展到主任护师，即从新护士到临床护理专家。这种通道对于护士的职业引导十分重要，但同时也存在一些问题，例如传统职称晋升往往依靠年资、论文等途径，缺乏工作技能水平的体现。因此，为体现以工作技能水平和其他各方面能力作为评定职称晋升的依据，提出了护士能级管理的分层次晋级的职业规划途径。职务晋升通道是从护士长、科护士长到护理部主任甚至护理院长。例如国内某医院依据护士临床能力将其分为4个层级，并确立了Nl～N4岗位职责、任职资格、培训及考核指导原则，同时，与职务晋升通道紧密结。

护士能级管理是指医院将护士分层次使用，国外以及我国港台地区较早采取了护士能级管理的用人模式。国外新护士的导向培训计划是注重新护士的评判性思维能力、病患照顾能力与护士自尊的发展，这些均与新护士的留任相关。中国香港、澳门及台湾省为不同学历、不同年龄、面临择业或转职创新的护士，提供一个获得职业提升、专业深造、国际交流、创业发展、身心健康且能获得丰厚回报的全新发展平台，形成了较为成熟的体系。目前国内很多医院也开始相应的探索，将护士能级管理和传统职称晋升相结合，建立了新的护士职业发展阶梯，目的是明确个人专业程度高低、量才使用，有利于自主性提升和护理专业质量的提高；针对不同阶段修订不同的发展目标和计划，提高护士职业的专业性与学术性；提高护士工作的积极性和潜能的最大限度发挥，提供前景广阔的职业目标，提升个人竞争力及职业荣誉感，为护士的职业规划提供新的途径。