健全基层治理结构及治理机制实践

同济大学党委于2019年对交通运输工程学院党委进行了巡察，学院党委根据巡察反馈意见，对基层治理结构及治理机制进行了全面的完善与提升。

1.完善决策制度，理顺工作程序

依据党委对各类事务的领导功能定位的划分，完善了学院党委会议、党政联席会议、院务会议及各类学术机构会议工作制度6项，进一步明确了各类机构的决策范围和衔接关系，理顺了议事规则和各类事务的议事决策规则和工作流程。

2.加强学术机构建设，提升学术治理内涵

初步建立了以学术委员会为核心，各类学术机构分工负责的学术治理体系和工作制度，拟充分发挥学术机构对人才培养和学科发展的决策咨询和日常学术事务决策作用。并创造性地成立了交通学科思想政治教育研究中心，立足交通学科，围绕立德树人，开展学院党的建设、思想政治教育、人才培养、师德师风建设的理论研究与发展提升。(https://www.daowen.com)

3.明确岗位职责，提升行政效能

梳理制定了全部行政管理岗位职责，并逐一谈话、确认职责、形成共识。研究制定了干部考评的工作办法，重点加强了对排在前列优秀干部的奖励以及排在尾部后进干部的督促，以制度推进党政管理文化建设，提升行政效能和对改革发展的支撑。

4.完善内控制度，推进协同治理和监督

围绕上述多方协同监督工作，提出和形成了交通运输工程学院纪检工作办法、风险防控措施、教职工代表大会实施办法、提案实施办法，建立了党政班子成员定期联系党外代表人士、优秀青年人才的工作制度。