章13清单 将表彰引入高层管理中

章13清单 将表彰引入高层 管理

■清楚高层的价值观。

■用他们的交流方式与之交谈。

■增强可靠性。

■分享研究成果和整理数据。

■分享企业的成功案例。

个人诚恳请求。

■提出一个实验项目。(https://www.daowen.com)

■营造成功的氛围。

■没有什么比成功更具有说服力。

■帮助高层工作顺利开展。

■让高层选择自己的参与度。

■对于高层的表彰活动表示赞赏。

■让高层模拟表彰。

■让员工有接触公司高层的机会。

■高层小行动导致大影响。

■帮助高层制定个人表彰计划。