雪佛龙公司

雪佛龙的奖励项目基于一套合理的原则，也就是“雪佛龙方式”。“雪佛龙方式”与我们这本书中所论述的高效激励的原则和实践完全吻合。

雪佛龙的奖励项目也非常系统性。除了全公司范围的“总裁奖”之外，人力资源部门的成员们还向各个部门的同事请教，设立他们各部门的激励项目。雪佛龙就激励政策做出了统一协调，但是又足够规范化地向公司所有的员工提供了可接受的激励措施。在这个原则的指导下，雪佛龙依靠部门或团体的亚文化鼓励激励项目的多样性。

雪佛龙激励的方式给员工提供了工作的动力，同时也给整个组织注入了活力。