迪士尼公司

没有迪士尼公司，表彰典范榜就是不完整的。很少有公司能把表彰做得比迪士尼公司更好。迪士尼公司就是一个范例，这是一个强大富有活力而且灵活的公司。

迪士尼不把表彰视作一个隔离出来的项目；它与整个战略计划合为一体去指挥、管理，并将员工视为客户服务的一种类型。迪士尼一直坚持寻找新的方式去激励员工，无论是正式还是非正式的。

我们在这本书中提到过多次，最好的组织表彰是和组织的文化以及商业战略融为一体的。迪士尼有一个全球性的激励项目，这支撑着公司的业绩呈现最好的发展态势，包括顾客的满意度、团体卓越性和财务运作的高效——被叫做“优秀伙伴”项目。就如许多伟大的团体激励项目一样，“优秀伙伴”有很多梯度。他们也有许多地区性项目，但是都与迪士尼的核心价值观息息相关。

我们关注迪士尼的另外一个原因是他们的激励措施基于大量高效激励的标杆企业。他们不满足于做得比较好，而是追求更好。为了达到这一目标，他们不惧变化。