非生活费用调整

问：对于一个涉及一万多员工从年度生活费用调整和标准为5%的加薪制度，你有什么样的建议？

答：请员工参与其中。不要一次承担很多，也不要希望改变会十分完美。停下来看看过程中哪些做得对，哪些做得不对。在改变的过程中认识并庆祝自己的成功和里程碑意义的事件。(https://www.daowen.com)

问：我想知道有关税务影响，但我也有两个问题

1.通过正规程序任命和选拔的非免付加班费员工的数量比我们期望的要低得多，因为管理者倾向于将生产员工视作干活的人，同时又希望他们能够负责整个项目，能够轻易地超过期望。我们在非免付加班费的角色中要怎么做才能参与这些？

2.另外一个问题是我们如何做才能确定其他人知道所奖励的是什么？

——马歇尔•海德斯

答：在你的生产领域，出色工作的指标是什么？出勤率、一致性、持续改进、建议，还是乐于助人？找到量化和确认这些成就的方法。可能需要以公司范围内的奖励来寻找豁免的和非任命豁免的任命。如果委员会中有人先复核所有的任命信，若某一个是模糊或不清楚的，可通过面试该提拔者来判断为什么该候选者是优秀的。另外一个方法是提供详细的指导，或甚至是任命形式的概要，包括一些例子以及词汇或者标准用语的清单。