作者简介
作者简介
鲍勃·纳尔逊
鲍勃·纳尔逊博士是主张激励员工并鼓励他们在事业上达到新高峰这一理念方面的带头专家之一，他频繁地在管理集会、会议和协会上提出他的观点。他与很多类型的委托人工作过，其中包括世界500强企业。他写过20本有关管理方面的书籍，含《1001种奖励员工的方法》（该书逾七年登上了商业周刊的畅销书排行榜，在全球发行了150万册）、《1001种激励员工的方法》、《1001种主动工作的方法》、《笨蛋的管理方法》以及《不要只做我告诉你的，请做需要的事情》。
纳尔逊博士是纳尔逊激励公司的董事长，该公司位于加利福尼亚州的圣地亚哥市。他曾在肯·布兰查德公司担任了10年的执行官。在那之前，他在银行业和计算机行业多家公司的人力资源部门工作。媒体界曾对他做了广泛的专题报道，这些媒体包括美国有线新闻网、美国有线新闻频道、美国公共广播事务局等电视台，美国公共广播电台、广播网、商务新闻网等电台，《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《今日美国》、《芝加哥论坛报》及《财富》等报纸杂志。他是《奖励员工》通讯的出版人，也是《美国城市商业期刊》、《企业会议和激励》、《山姆俱乐部资源》、《银行市场》以及《护士管理者策略》等刊物的专栏作者。
他获得了加州大学伯克利分校的MBA学位，被授予了洛杉矶克莱蒙特研究生大学彼得·德鲁克研究生院管理学院在管理方面的博士学位。他的论文题目是《美国管理者鼓励或限制非货币表彰的因素》。(https://www.daowen.com)
迪恩·斯皮泽
斯皮泽博士是世界上在公司激励机制研究方面最优秀的学者之一，在公司绩效改善方面有6本著作、130篇论文及章节。他的著作《超级激励：让公司自上而下受鼓舞的蓝图》被认为是该领域的开创性著作。《超级激励》被国际绩效改善协会授予了杰出沟通奖，该书出版时被誉为当年30本商业畅销书之一，已译成多种语言。
斯皮泽博士目前在IBM全球服务公司担任高级顾问，他在帮助个人和公司实现更出色的表现方面已有超过25年的经验。他成功地为美国及其他国家的各类型企业指导了超过150个绩效表现改善的项目，并且包括数字设备公司、金佰利克拉克公司、詹姆斯瑞瓦尔公司在内的《财富》100强公司聘请他为人力资源经理，同时他是美国退伍军人事务部的内部顾问。斯皮泽博士曾任教于5所大学，其中在澳大利亚担任了为期两年的客座教授，也在多个国家讲课，他还是国际绩效改善协会的前任副会长。