追求金牌

问：我们拥有各种各样的员工，从工程师到卡车司机，从普通职员到管理者。除了基本工资之外，员工还可以根据职位和利润情况得到奖金。我们的委员会同意推进一项激励计划，但是我们不知道是否适用于所有的员工，而且不能确定奖励多少。每年年初我们设定目标之前会审查每位员工，然后设定新的年度目标，但是如果我们预设一个奖金额，该怎么激励呢？同时，管理者如何设定下一年度的奖金额呢？

——艾伦·波斯特尔，得克萨斯州达拉斯工业金属公司(https://www.daowen.com)

答：保证你的奖金计划简单可行并与实际需求相关。制定一个客观的标准并提前公布，保证每位员工有公平的机会达成目标。增加奖金的次数，这样员工会更好地看到他们的工作成绩影响着他们的奖金。你也可以考虑提高职位来激励达成团队目标和个人目标。许多公司开始依赖专业的等级评价。比如把员工算作管理者，给他们设定许多等级。当员工知道他们会影响每个人的奖金补偿时，他们倾向于一起更好地工作。当然，当你做决定时也不要忽略非货币的激励。