自我创新能力

重电众创空间

重电众创空间是由重庆电子工程职业学院和深圳市普乐创投投资管理有限公司校企合作打造的校园众创空间,为师生创新创业提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台,此平台包括场地、设备、材料等实体资源,以及创客导师、设计服务、知识产权咨询等人力、智慧资源。

重电众创空间致力于推动学校科技创新和创业孵化的发展,整合人才和资源优势,鼓励发明创造和应用技术研发,为广大创客提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

组建重电创众创空间管理办公室(以下简称“管理办公室”,挂靠科研与发展规划处),管理办公室下设指导工作组、管理工作组、运营工作组。指导工作组由科研与发展规划处负责,工作职责包括对众创空间的发展规划、指导和监督等工作,以及与上级相关部门的联系；管理工作组由招生就业处负责,工作职责包括负责众创空间的校内工作业务的统筹、协调和管理；运营工作组由普创公司负责,职责包括对众创空间的具体营运管理及服务,以及入驻创客的引进、投融资、项目孵化等日常运营工作。

(https://www.daowen.com)

对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点,主要在以下3个方面：

(1)产品和模式。帮助其判断在复杂的中国国情与市场中,定位是否足够精准,商业模式在中国是否可行,未来用什么样的方式去获取用户和盈利；

(2)市场和运营。如何找到最初的用户,如何通过最初的用户磨合产品,快速迭代产品,建立运营体系,一方面给团队建议,另一方面会想办法给他们寻找资源；

(3)法律治理结构。帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置,创始人团队如何搭配,以及在未来可能会引进的人才和核心员工；重电众创空间对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。

入孵团队规模不设上限。重电众创空间认为规模十分有必要,因其能够带来氛围和协同效应,人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好,创业团队的自我管理和自我约束能力都很强,不会有太多管理上的问题。