（二）5W1H分析工具
1.5W1H法应用于组织战术执行分析
5W1H分析是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的具体行动方案或者行动步骤的答案。
5W1H的具体内涵如下：
◆Why——为什么干这件事？（目的）
◆What——怎么回事？（对象）
◆Where——在什么地方执行？（地点）
◆When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）
◆Who——由谁执行？（人员）
◆How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）(https://www.daowen.com)
5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”
2.5W1H法应用于职业战术执行分析
5W1H法在分析职业战术执行上主要要求职业人回答以下六个问题：
◆Who are you？——你是谁？
◆What do you want？——你想干什么？
◆What can you do？——你能（会）干什么？
◆What can support you to do？——目前的环境支持或允许你做什么？
◆What you can be in the end？——你的职业规划是什么？
◆How to do it？——你将怎么实施你的规划？