软银快速成长的战略

那么软银是如何运用这个工作法的呢？

软银仅用三十几年就成长为八兆日元（译者注：约6000亿元人民币）规模的大企业。

能达到这样的规模，主要就是因为软银拥有和其他公司不同的战略。这个战略正是高速PDCA工作法的运用。

企业发展壮大的过程虽说多种多样，但是在日本很多企业应该都是遵循如下的战略吧：

“捕捉公司所在市场的机会和潜在威胁，分析公司强项和弱项，同时在分析其他公司的强项和弱项的基础上以求维持和发展企业。”

例如，将创业者擅长的事业发展壮大的模式。松下公司是其中的典型，松下幸之助所创办的松下公司最初是从租房制作小电灯泡的插座开始的。以此为开端，通过制作台灯、收音机、电视……等各种各样的家电构筑了如今的地位。

另外，索尼、丰田、本田……等如今很多具有代表性的日本大企业也是这样成长起来的。

一个具有商业敏感度的优秀的技术人员，制造出了前所未有的便利的东西，并以此为基础扩大成事业。

而且，不仅仅是制造，在销售方面也扩大事业，扩大组织。说这些就是迄今为止日本大部分企业的成长故事也不为过。

与此相对的，软银的情况则有点不同。

软银没有严格的主营业务。(https://www.daowen.com)

孙社长的战略要用一种说法来表达是稍微有点困难的。“他不断地探索和选择自己公司可能有优势的新市场，为了确立其优势地位，短时间内通过交涉筹集人力、物力、财力、信息等经营资源，以快速地成为第一名为目标。”这就是孙社长的战略。

也就是说，不断开创新事业，通过发展那些事业来扩大其企业的规模。

实际上，软银的集团企业真的是涉及了很多的领域。从通信事业到手机的流通事业、金融业、职业棒球队的运营、信息通讯站点、出版、发电、游戏、机器人……数不胜数。

新公司最开始会由孙社长担任社长，等发展到一定规模就会交给部下去经营，他再去开发下一个新事业。

“接下来会发展哪些项目？”谁也不知道。

所以，要尽可能地考虑更多的方法来执行它。只有这样做，目标实现的可能性才会最大化。

这就是高速PDCA工作法。

也就是说，今后无论是在哪个领域都会去探寻有前景的事业，如果认为可行就会不断地进行投资。将资源集中在有前景的事业上，并急速扩大。当然，最初并没有确定主营业务，随着事业的发展，成长得好的那个就是最终的主营业务。

雅虎和ADSL为最初的主营业务，后期所有的主营业务都是用这个方法发掘的，是在众多业务中胜出的业务。

像这样，在其他公司为自己的唯一主营业务拼命努力的时候，软银已经一个又一个地完成了主营业务，急速地扩张了。