“同时尝试所有可能性”的三个诀窍

在一般的公司里想要做与众不同的事情并不容易。

但是，像孙社长那样的企业家也好，在公司里工作的员工也好，做的事情基本是相同的。要在个人工作中“尝试所有可能性”是有一些诀窍的。

①决定期限，将所有可能的方法一同尝试；

②如果找到了最有效的方法，稍后专心去实行它；

③要做好心理准备，在最初的一段时间内是不会有成果的，甚至还会产生负面影响。

在意识到这几点的基础上，无论是站在哪个立场的人，都是有可能做到“将所有可能的方法一同实行，并取得巨大的成果”的。

特别是“要做好心理准备，在最初的一段时间内是不会有成果的，甚至会产生负面影响”，这点对在公司工作的人来说非常重要。如果不事先向上司和周围的人提醒这个可能性，那么一旦被认定为“失败”就会被中途叫停。

孙社长是企业家所以能够通过自己的判断得知亏损，但是作为公司职员，无论做什么事都必须先征得上司的同意。这点必须注意。

例如，你被安排做新商品的宣传活动。(https://www.daowen.com)

虽然公司给的预算有限，但你想尽可能多地尝试几种宣传方法。这个时候，你要怎样试着向上司提出那个建议呢？

“新商品宣传我想要尝试A、B、C三个宣传方案，在半年内选出最有效的方案。最初的半年预计会使用年度总预算的七成，之后由于成本可以控制，所以宣传费用的总额还是可以控制在预算内的。”

像这样，说明“前期要花掉大量的成本，后期会降到现有水平以下”就好了。一开始就将失败的可能性纳入规划的提案。

如果前期没有将成本会增加的事情加进提案，之后就会被上司斥责：“为什么一下花了这么多钱呢，你的提案是不是已经失败了？”但是如果你事先声明了，前期的“失败”也就不被认为是失败了。

总之，“不能让上司认为失败就是失败”，通过以上方式是可以做到的。

上司如果觉得“并没有失败”就会放心了。上司越是对风险敏感，部下就越有必要尽量将提案的风险降到最低。

只要谨遵三个诀窍，就算是没有头衔的年轻职员也可以尽可能地大胆尝试。