为什么在软银创意会如此丰富呢？

以“同时尝试所有的方法”为前提，就必须要尽可能地想出更多的方法。

即使是想要尝试所有的方法，但如果眼前的方法只有一两个，就和一个个地去尝试没什么两样了。

为了想出好的方法，除了“自己一个人思考”，“和其他人一起思考”也是很有效的。

孙社长遇到困难和难题时，就很重视从别人那里得到启发。

然而，有很多人并不擅长将自己的想法说出口。

请试着回想一下，你是否有过在公司会议和大型集会上总是提不出意见，甚至不能将讨论进行下去的经历。

我认为造成这种情况的原因是，会议的参加者们“不想把自己不好表达的意见说出来，也不想承担说出来后会带来的风险”。

当被要求“请说出你对促销宣传活动的建议”时，如果自己提出的想法进展不顺利的话，就会被追究责任。许多人对此感到恐惧担忧，变得不能勇敢地开口说出自己的想法。

对于这种情况，其实也有能让人轻松发言的方法。

“什么都好，荒诞的想法呀，甚至是很垃圾的想法也行，总之希望大家给出尽可能多的想法！”

孙社长在开始一项新的项目之前，经常用这种方法来收集大家的想法。

在软银内部，说出最草率、荒诞不经想法的人总是处于最高层的孙社长。

如果是平时，我们会觉得“这样做的话肯定会有人抱怨的”，“这样做肯定是行不通的”，导致我们无论如何也开不了口。但我们要的不是周密而漂亮的商业计划，而是像粗糙的石子一样突然朝我们飞来的想法。(https://www.daowen.com)

类似“一见到人，就给他”这样的想法，真的只能用草率来形容了。但如果是组织的最高领导率先做出草率发言，可能反而会有很好的带头示范效果。

这样大家都会觉得不用为此承担风险了。

“虽然有想法，但是成功率好像很低……”在考虑到这种可能而犹豫着要不要发言的时候，领导先开口说：“在街上不停地发给遇见的人，这样如何？”

其他的人会考虑“不行不行，比起‘一见到人，就给他’会有更好的方案吧”。并且更容易得出像“因此，委托给专业的人员，进行电话销售”，“如果我们和家电商城合作，扩大渠道的话”这样的建议。

领导敢于提出草率的想法，实际上是把员工们应该承担的风险降到了零。

据说我们公司担任涉外董事的风险投资企业社长，在会议上也会特意提出很多看似糟糕的意见。他给这种做法起名为“麦当劳”。

这个社长说，他身边的人们连“今天的午饭去哪里吃”这样的问题，都有所顾忌不能说出自己的意见。

因此，社长故意说：“那就去麦当劳吧！”这时周围才开始骚动。接着好像才有人提出“前几天去吃的意大利菜很好吃”这样的意见。

根据社长的发言，其他的人会产生“不管怎样都是比麦当劳更好的选择”这样的自信，从而敢于发言。

在团队工作中，当周围的人都惧怕风险不能行动之时，使用“麦当劳”方法是很有效果的。例如，你虽然不是领导或负责人，但如果有人提出意见，就会有某种评判标准。并且，其他的人也会更轻易地将“我觉得比这个要好”的意见说出口。

这样就可以尝试更多的方法，从而取得更多的成功经验。