“看不懂数字的人”该怎么做？

“不能用数字说话的人请离开！”

如果用一句话来表达孙社长对职员们的要求，就是这样一句。

不管是什么样的报告和商谈，不能基于数字做出说明的人是不称职的。

今天的营业额和利润为什么是这个数，理由和原因是什么？接下来要怎么做？预计会有百分之几的数值能得到改善呢？

如果所有的一切都不能用数字表达出来，就会被告知“从下次开始你不用来了”，而且很快就会被辞退。

所有企业家都很重视数字，孙社长对此也格外执着。而且他本人也特别擅长数字。

员工花了好几天整理的复杂资料，社长一眼就能看出“这个数字很奇怪”，并准确地指出其错误，为此员工们都如履薄冰。

在软银内部，所有的数字资料是全员共享的。

我认为在很多公司，管理层在董事会上看到的资料和普通员工在会议上看到的资料是完全不同的。在理事会上，会显示与所有经营相关的数字，传达给普通员工的则只是与各自负责的部门或业务内容相关的数字。

但是在软银，孙社长看到的数字和现场的员工们看到的数字基本是一致的。(https://www.daowen.com)

与此相对应的是，全体员工都要了解这些数字，必须用数字去改善自己所做的工作。从一开始在软银工作，就不要用“自己不擅长数字和计算……”等借口来为自己开脱了。

为了在工作上做出成果，只有日复一日地坚持训练，才能不断地磨炼自己对数字的感觉！

“用原力来理解这些数字！”

原力是《星球大战》中绝地骑士所使用的特殊能力。

话虽如此，孙社长只不过是开个玩笑而已。他擅长数字化管理当然不是因为有特殊的能力。

常常有意识地感知数字，分析其中的意义和背景，设想下一个数字。

因为这样日复一日地反复练习，才最终掌握了理解数字的关键。

老手做的寿司，每一个寿司的大米分量都是差不多的，就算有差别也只是一两粒米的程度。如果一个人专注于做一件事情，就能掌握正确的感官判断了。孙社长高水平地实践着这种能力锻炼。其结果就是，被磨炼的数字感知力可以通过原力表现出来了！