1.3.3　BIM运营管理现状和问题

建筑运营管理离不开控制运营的成本、应变突发意外事件和对各个运营项目的总体把控。但是传统项目建筑运营管理存在管控能力低下、运营信息化水平低下、缺乏主动应变意外突发事件的能力等问题，主要体现以下几个方面：

1.3.3.1　劳动力和能源耗费成本大

传统的建筑运营管理把侧重点放在员工的管理协调上，通过恰当的方法和策略，根据岗位职能去建立部门，不断地改进和创新管理的流程和模式，制订合适并详细的管理策划方案对项目进行高效的管理。其竞争力主要依靠运营团队的决策，其必然会对团队的核心人物提出更高的要求，这样的人才在培训及人员流失上是企业需要面对的压力。在技术层面，传统的运营管理在能耗统计和监测上还有短板，很难实现设备智能化控制和能耗的实时监测，这样使得设备的能耗管控总是存在滞后性，带来的问题是难以实施节能减排。

1.3.3.2　业主对建筑运营管理重要性认识不够

目前，公司的管理高层渐渐认识到建筑运营管理对于提高公司效益、节约成本等的作用，但具体措施上滞后，资金投入少，缺少支持运营发展的战略，并且运营管理岗位者难进入公司管理层和战略决策层来为公司制定相关方面的政策支持，不利于运营部门的发展。

1.3.3.3　信息丢失严重

传统的信息保存手段是图纸和文档，但很多资料是从设计方、施工方等各个参与方获得的，还有大量设计变更单等，信息传递和沟通容易出现丢失和遗漏。一方面，图纸都是CAD图等，需要专业的设计人才才能理解，提高了管理成本；另一方面，信息处于分散状态，很难进行更新和关联，没有较好的整合和智能化的管理平台，这使得管理者在要了解建筑信息时，需要查找图纸而且图纸容易出现不全的现象，过程费时、管理效率低。