4.4.3　工程项目投标管理子系统

工程项目投标管理与项目施工综合管理实现业务一体化。项目施工的历史数据，通过整理归纳，形成企业的生产经营指标库，为项目投标报价提供依据，是控制投标风险的有效手段，同时，与以往的投标资料库结合，整合财务、固定资产管理等各种资源，有效降低投标的工作量，实现快速、准确进行项目投标，实现投标管理的闭环管理。投标管理与工程项目管理集成的总体业务逻辑流程如图4-4-8所示。

图4-4-8　工程项目管理信息系统招投标业务逻辑管理业务流程

工程项目投标方案以业主或发包单位的建设规划与工程发包工作流程为线索，勾串起施工企业项目投标的主要业务过程。根据管理的需要，设计商机管理、竞标管理、签约管理、投标费用管理以及投标数据库管理等模块，全面支持施工企业在这些业务过程中的主要业务处理。其基本的业务流程如图4-4-9所示。

图4-4-9　工程项目管理信息系统招投标管理业务流程