4.4.5　工程项目进度管理子系统

进度管理是项目现场管理工作的主要内容之一，其工作载体是工作分解结构（WBS）和工程量清单（PLS）。WBS建立工程管理部、合同管理部、项目组采购口、项目组工程口等各个参与项目管理部门的工作任务，制订各工作项的负责人和参与人员以及执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局；对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险。

工程项目管理进度管理以PDCA思想为指导开展工作，主要内容如图4-4-10所示。

图4-4-10　工程项目管理信息系统计划管理业务流程

以计划驱动业务的集成应用，包括进度、产值、物资需求等多种计划，实现了进度与成本、资源、质量安全的集成应用。

提供三种维度的进度管理，包含工期维度、产值维度、形象进度，可自由组合进行管理，有效指导工程过程施工。

通过进度计划，可转换成产值计划，根据产值计划，自动生成物资、周材、设备需用计划，同时也支持手工新增的功能，满足精细化与简约化的不同管理需求。