4.4.13 工程项目施工全程质量管理子系统
质量管理主要针对施工的现场管理，涵盖施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等方面。项目级应用工程项目管理进行质量管理，包含如下几个方面：
（1）质量保证：主要是对项目经理部质量体系运行情况进行管理。
（2）质量控制：包括对设计质量、采购质量、施工质量的控制，控制的方式是通过过程管理实现。
（3）质量策划：主要指质量验评的划分，以及质量检查项的建立。
（4）质量过程管理：签证、验收评定管理和不合格项和纠正措施。
（5）统计分析。
质量管理主要是过程的文档记录管理，其根本是国家法律法规的要求，以及企业的社会责任心。其手段是检查与整改，其目标是预防，最终要形成企业的质量知识库，如图4-4-32所示。
图4-4-32 工程项目管理信息系统质量管理计划流程
1.总体策划
总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。
2.细节策划
被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项目经理部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划，如图4-4-33所示。
为了促进我国建筑工程施工质量的全面提高，争创国际先进水平，创造一流的工程质量，国家设立了很多工程质量方面的奖项，如鲁班奖、各省级优质工程奖等。
为了更好地达到创优的目标，需要在项目开工前、施工过程中进行大量的准备和检查、沟通工作。
图4-4-33 工程项目管理信息系统质量目标策划
为了使施工过程质量得到控制，保证其能依据所策划的安排实施完成，达到预期效果，在施工过程中需要进行周期性的检查。检查项目工程实体质量及项目经理部质量管理状况，包括分包单位分包项目的质量检查。
3.移动质安检查
传统的质量安全检查费时费力，总是要花费较多的时间对资料进行整理。移动质安则将此过程简化，通过“拍照，画圈，录音”系统几个人基本简单的动作，选择相应的资料，然后点上传，即可同步到服务器中，不需要再额外花费时间整理，如图4-4-34所示。而现场整改完成之后，总部也可以通过手机端进行验证处理，省去了去现场的进一步动作，节省了公司成本。
图4-4-34 工程项目管理信息系统质量管理移动终端