4.4.12　工程项目施工现场劳务管理子系统

4.4.12　工程项目施工现场劳务管理子系统

劳务管理是项目管理中的辅助环节，但是有重要意义。总承包企业对劳务分包企业的日常管理、劳务作业和用工情况负有监督管理责任，对监管不到位及因转包、违法分包造成拖欠劳务人员工资的，依法承担相应责任。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资，并在工地现场公示栏进行公布，接受劳务作业人员的监督，不能以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等任何理由随意克扣或无故拖欠。

（1）项目劳务人员花名册。

劳务班组进场后，由项目经理部劳资员与劳务人员签订劳动用工合同，并登记造册，根据班组人员实际进场情况，填写《项目劳务人员花名册》。

（2）项目劳务人员考勤登记。

劳务队伍进场后，由班组长对劳务人员进行考勤，填写月度考勤记录，编制《项目劳务人员考勤登记表》，由项目经理（项目承包人）审核。

（3）项目劳务人员工资发放登记。

项目经理部劳资人员根据《项目劳务人员考勤登记表》编制《项目劳务人员工资发放登记表》，由项目经理（项目承包人）审核，确定项目劳务班组人员当月工资发放数额，根据项目劳务人员花名册及考勤登记确定实际发放工资。

（4）纠纷处理和班组评价。

任务完成后对劳务班组的完成情况进行评价，并反映到劳务班组的基础资料中，方便后续跟踪和利用班组信息。