不要做个唠叨的主管

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主管若过于唠叨，无论大小细节都要说明、吩咐，只是徒增下属的烦腻，同时下属也会觉得自己根本无须负责，于是缺乏责任感，工作意念也随之降低。

某公司一位A股长调职，继任者是B股长，不到一年的时间，该部门生产量增加了16%，在此我们研究了A、B股长的作风。A股长一天到晚爬上、爬下，不厌其烦地指示下属，B股长的作风则迥然不同。任何事B股长都仅指示大纲，一切细节则由下属自行负责，他也不限制下属的自由，完全尊重他们。下属因为依照自己的想法做事，也希望将该事做到完美的境界，越做兴趣越浓，责任感大大增强。因二人作风不同，工作成效也大不相同。

照这个例子看来，不仅要让工作人员负责任，而且要赋予相当的权力。只有拥有了职责范围内的支配力量，员工才会乐意承担职责范围内的责任，如此才能提高工作效率。