2.权责必须平衡

责任与权限必须均衡。我们所说赋予工作人员权限即让他们在自由意志下工作的范围，很多主管对下属只强调责任，而极少赋予权力，只是一次次地指示他们，以致下属毫无机会依照自己的办法去做。在此状态下，无论你如何强调责任都无法收到预期的效果。

在许多公司、机关中，责任与权力无法合二为一。权力都集中于上级，下属仅负责任而已。须知无论何事，一旦欠缺权力则产生不出责任，因此责任与权力始终必须一致。

赋予某人责任即让对方负责之意，这点每个人都必须明了，因此工作范围也须划分清楚，个人所负担的责任即分担工作范围内的责任。(https://www.daowen.com)

说了这么多，责任到底是什么呢?工作人员有完成工作的义务，假若无法完成或工作成果不好时，你就必须要负责任。所谓的责任并非要你去弥补至完美为止，而是要使其不好的影响降至最低限度，而且要追究失败的原因，决不再重犯。

你的下属做错了事，你自己也不能免除责任。故当自己的下属失误时，在处罚下属之前必须自己先反省一番，看看自己的做法是否不当，导致失败的原因何在?并且要改善缺失，这才是主管人员的职责所在。