培养他的自信

越有自信、工作意念越高。

到底在什么情况下才会产生自信心?当我们得知了过去所不知之事，完成了以往所无法完成之事，或者赢了过去所无法胜过的人，就会产生自信心。例如，过去无法在15秒钟内跑完50米，现在只要区区8秒即可跑完，或者过去在下棋时未胜过对手，现在居然赢了，此时信心必然大增，能力也会逐渐发挥。无自信心的人不但显得委靡不振，而且永无长进。

唯一能妨碍自信的就是自卑。不论哪个公司，总存在着有自卑感的人。一旦自卑感作祟就会丧失自信，使其本身能力降低。有自信的人会不断地提出方案，踊跃地发言，做起事来非常积极。但有自卑感的人，因过于注重他人的评价，总顾忌着一举一动是否惹人注意，会不会受到他人耻笑，因此不敢发表意见，总是以自信者的意见为意见，于是对自己越来越丧失自信，越来越自卑，最后竟然完全没有个人思想。

自卑感是在与其他人比较之下才会产生的，凡事不关心或者缺乏竞争观念的人根本就不会有自卑感。例如某人在与资深学长或技艺专精的人做比较时，如果输了，不致产生自卑感，但在某方面赶不上同伴或者竟然输给能力较差的人，或者看到别人都有卓越的表现，只有自己默默无闻，那除了心中懊恼外，就会产生自卑感、丧失自信心。

要指导别人使之产生自信心，应多方面切实施行：

·使其早日适应工作与团体组织。如果无法适应就无法产生自信，这点对新进人员尤为重要。(https://www.daowen.com)

·训练他们从事较高水准的工作。他们完成高水准的工作后，在兴奋之余就会产生自信心。

·训练他们自动解决问题，只有依靠自己的力量解决问题才能产生信心。

·赋予他较高的目标，让他独立完成。他若成功了，就会信心大增。

·称赞他。当人受到称赞时就会产生信心。

另外，还要说明的是，过于自信，容易变成自负。

故上司应准确了解下属的能力，给予公正的评价，也尽量向其本人说明其程度至何水准。如果他了解了这一点，就不会有过分自信的情形发生。