培养和锻炼他的个性
所谓“个性”，相信每个人都会有各自不同的解释。例如，若说“此人很有个性”，一般意义上是指其行为特殊，或者喜欢奇装异服，如果有人说“此人个性太强”，则就意味着此人脾气不好。
“个性”，有一些是与生俱来的，有些是因长期受外部环境影响而导致的。“个性”也可谓一个人的特征，因此个性有多种多样的表现形式，若要找出一个“毫无个性”的人，那实在很困难。有一个能表现个性的工作环境，那做起事来也备觉驾轻就熟。
常有年轻人说：“要我好好工作，那就需要有一个能够表现个性的工作环境。”
也有些人有如此想法，“但若不讲求个性，工作起来不是更容易吗?”他们希望大家保持工作气氛，遵守规律，要求工作标准化，如果某人个性过强，就容易惹人生厌，在公司中，个性表现越明显，上司越会认为你是个捣蛋鬼。
“但公司一方面要求表现个性，认为今后企业若专找些毫无个性，只墨守成规的人来工作，则业务不会有发展，又要求有创意、有个性、能发展企业的人。在我们工作人员看来，一方面要求我们不要有个性，另一方面却又要求要有个性，这不是矛盾吗?故我觉得上司应说明什么时候或什么性质的工作讲求个性，何时不需讲求个性，但上司却从未说过这些话……”
年轻人都希望发挥自己的个性，不过如果过分放任他们发展，也常会爆发不满。同时，无法否认的是，公司的要求与上司的态度常有矛盾之处，故今后的企业若无法令人适时发挥个性，业务就不会有发展。总之，现在已是一个注意个性表现的时代了。
在职前训练时就应注意发现个人的个性。发现个性的方法很多，最简单的方法就是与他人比较。个性即一个人特有的性格、作风，与人相比较之下则显而易见。
培养或锻炼个性时，须多方面加以指导训练。(https://www.daowen.com)
首先，使其从事可表现其个性的工作。个性是因个人的看法或用法而有其长处与短处。有人并不觉得个性有长处与短处之分，认为只要让员工顺着个性去做，员工的个性就会慢慢表现出来。个性过强的人，如果是普通公务员来说，也许会搞坏人际关系，这可谓其短处，但在艺术界来说，个性强反是其长处，可完成许多杰出的作品。在社会中，要找到一个适合于个性强的人的工作实在很多，这里不过是举个例子而已。如果是让他表现个性的工作，则工作表现必定极为良好，就是个性非常之倔强，也无须顾虑搞坏人际关系。
其次，要有方向性的指导。在你决定某一件事时，不能只说：“这么做不行。”这种否定的口吻，只会使其个性萎缩，你应说：“你应该这么做，不该那么做。”给他一些方向、指示即可。
再次，要彼此沟通意见。必须彼此交换心得，如果意见不能得到有效的沟通就无法表现个性。应让下属知道之事就不要隐瞒，应让下属做的事就无须忌讳。如果不能密切配合，工作起来绝对欠缺自信。
另外，给予员工一个可以培养其创造性的环境。现代企业并非仅靠一位天才的领导者就可以创出一番轰轰烈烈的大事，务必要动员全体工作人员的情绪，让他们各自发挥创造力，或设置一项提案制度，让他们有自由发挥意见的机会。总之，给他们一个具有创造性的工作地点。
同时，尊重少数人意见。现在无论任何集会，表决的结果总是“少数服从多数”，往往抹杀了少数人的意见，这不但非常不公平，也无法使他们发挥应有的作用。为尊重少数人的意见，应将他们的意见记录下来，使得这少数人至少心中获得满足，其实有些意见，目前是属于少数，但过些时日很可能受到多数拥护，这种例子非常多。或许能由原先放弃的少数意见得到更理想的方案。所以即使面对少数意见也不能忽略。
最后要明白，规则过于严格会使个性萎缩。虽然个人必须遵守规则，但规则本身若过于公式化，使人有“动弹不得”的感觉，那就会使个性萎缩了。因此规则必须配合企业目标与性质来制定。
以上各项不过是为了训练、指导个性所必要的重要条件而已，如果真能做到这一点，那每个人都会精神抖擞地为你工作了。