为他选择竞争对手

一般人都有不服输的竞争意识。竞争心因人的不同而有强、弱之分。竞争心强的人，表面上虽不易看出，但心中总潜伏着一份竞争意识，例如，看到邻居新购了一台彩色电视机，自己虽然经济拮据，但为了面子问题，也会用分期付款方式买一台彩色电视机回来。在工作上也有同样的表现，如同期进入某公司的二人，彼此都有不愿输于对方的观念。

但是，如果没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事来也比较懒散。因此，若有了强烈竞争心，则工作起来会更有干劲。

某些主管利用人类的竞争心，让下属做个人的竞争，这固然会使人有优秀的工作成绩表现，但过度的竞争，则会使彼此感情恶化，实非好办法。一个人在创业的过程中，如果人际关系不够好，则会事倍功半，故要使人竞争，那一定要在公平的情况下加以指导。所以，对个人来说，应指导他们以前辈为目标，努力去赶过他们，这才是好方法，并不绝对要有优秀的竞争对手，才会使其提高工作意识。

竞争心并非仅限于个人之间竞争，在团体中也能有同样的竞争。

团体竞争可先由公司内部开始，然后再以别家公司为竞争对手，逐次扩展。例如，在同一间公司内，我们常可听到这类话：“第二科的生产成绩达到目标的120%，我们绝对不能输!”这种说法即由内部职员在做集体的竞争。若有优秀的集团竞争对象，可由对抗意识形成很高的工作意念，此时，这两个竞争集团彼此会“互不相让”。总要求自己有更高的成绩。但如果两个集团实力悬殊，实力弱的那一方反变成钦佩心理，而不是竞争心了，所以，必须小心选择竞争对手，以此提高工作意识。(https://www.daowen.com)

公司内部都上轨道了，再选择实力更强的公司作为竞争对手，效果非常之大，因为如此做时，整个公司上下就形成了一个集体，大家齐心协力、同舟共济，工作绩效也大为提高。

M公司与T公司是相关企业，但二者工作绩效却相差许多，T公司成绩并不太理想。经过调查得知，T公司职员出勤率低于M公司，原因是M在闹市区，T则在郊区，职员也多来自乡下地区。大家都知道，乡下人最注重喜庆宴会，因此请假的时候也多，但若立刻严禁他们请假，必定招致反效果。T公司的主管提出以M公司为竞争对手，提高大家的荣誉心，以加强内部职员的凝聚力。

此法果然奏效，两年后，T公司终于超过M公司的业绩了。

可见，若能利用人们的竞争心理，引进竞争机制，则公司业绩会大大提高。