给他戴高帽子

某部门经理A先生曾这样说：“以前我还是小职员时，接到股长的命令，要我研究‘工作传单合理化’，待我提出改善方案时，这位股长将我带到科长那儿说：‘这次××想出了这个方案，与其由我来说明，不如让他本人来讲，您将更容易了解，因此，我带他来见您。’由于股长的一顶高帽子，本不善言辞的我竟然很顺利地完成了对方案的解说。尔后更像换了一个人似的，不但工作更认真、勤奋，而且性格也开朗了好多。对于股长的感激，这么些年，我一直未改。”

只要上司善于给下属戴高帽子，并能戴得恰到好处，他就能为上司“赴汤蹈火，在所不辞”。

有一位Y股长，他将下属所拟的方案呈到科长那儿时，科长很赞赏此案，Y股长就说：“这是××研究出来的!”这便是给他的部属戴了一顶高帽子，后来他的下属听到科长说：“听你股长说，这方案是你研究出来的，你做得很不错!”虽然此方案是经股长指示而做的，而股长却完全让他的下属居功，使他的下属有被器重、被赏识的感觉。(https://www.daowen.com)

但也有的上司度量不够，不但不会如此做，反而说：“这件事是我教他做的。”或说：“在我股里没有一个优秀人才，一切都非经过我的指导不可。”一味地把功劳据为己有。在这种上司领导下工作的人，一定会瞧不起这种上司，也会对上司起反感，他们的工作情绪也因此低落。

过去曾有这样的事，有一位顾客赞某家商店：“你的店经常打扫得很干净，摆设也很美观，你真是有好店员帮忙啊!”店长却答道：“不对!这些都是我叫他们做的，现在的年轻人，你不一样一样地说，他简直就不会做!”听到此话的店员，必定非常生气恼火，在这种情形下，老板若换另一种说法：“托福，我能有如此勤快的店员，他什么事都自发去做，给我很大的帮助。”若你给店员戴了顶高帽子，店员也会激动地想：“我们老板真是好老板。”

给他人高帽子戴，并非仅限于此种情形，就事情的做法上来说，有时上司与下属的意见会有不同，在效果相差无几时，不妨接受下属的意见，给他戴顶高帽子，不要因为这些毫不经意的事，降低了下属的热诚。