首先承认其存在

人类是社会的一分子，拥有希望归属某个团体、获得社会承认的本能，因此在团体中遭到轻视，或是能力不被肯定，必会发生强烈不满的倾向。

如果只是以性格上有缺陷、能力不足，即认定“这个下属无能，只会制造麻烦”，则易将下属推入困境，使其越来越无法自拔。这只会助长下属的无力感与自暴自弃的行为。纠正下属的缺点，弥补其不足之处，是管理者义不容辞的责任，这也是培育下属的重点工作，务必确实付诸实施。(https://www.daowen.com)

因此无论处在何种情况下，皆不宜疏远下属。管理者应积极引导下属，促使下属参与业务活动。这不仅可带动下属成长，同时可助长下属与领导的合作与相互支持，提高工作效率。