在参与过程中予以教导

勿因能力不足而不交付工作，正因为能力不足而必须交付工作，并教导其弥补不足之点，如果能借此矫正下属缺点，提高工作士气的话，则可事半功倍。

在下属明确自己错误与失败的原因之后，再让其重做一次。唯有交付工作，下属才会逐渐感受责任。每有疏忽之处，或是无法胜任时，宜适时予以教导、补足。(https://www.daowen.com)

对于任何会议，无论大小都不宜轻视或忽略。为了让下属保持参与意识，应要求其发言，督促其发表意见。唯有承认下属的存在与价值，才能改善下属不参与意见、无生气的情况，并增长必要能力，促使其成长为一个合格的工作者。