勿误解批评的意义

所谓“批评”是指出错误之处，引导下属勿重蹈覆辙。

如果是感情用事，或是口出秽言，当然不是正确的批评方法。乱发脾气，迁怒他人，这样的做法只会让下属怀恨在心，造成负面效果。

在批评下属时，管理者必须扪心自问何以要批评，换句话说，批评必须与下属的培育切实结合。

首先明确批评的理由。是疏忽过失?是否起因于自己(管理者)的不注意?是否不可抗拒?必须充分确认缘由。(https://www.daowen.com)

其次是暗自检讨。如果自己做的话，是否会发生相同的失败、违反法则、玩忽职守的情况。如果有此可能，则无批评资格，应与下属一起反省、改进、成长。

再次是明确认识批评的目的。希望借批评教导下属，提高其注意力与集中力，预防错误再度发生。警告不努力的下属，提高其工作士气。说明人际关系的重要，提升做一个组织人的资质。以上种种目的，必须以长远的眼光来推动培育事项。

最后是勿批评后即不了了之。在批评之后勿忘再给予鼓励、打气，让下属重新振作，燃起接受下一个工作的斗志。下属唯有心悦诚服接受批评，不丧失工作热情，才能一步一步地走向成熟。