了解“付与动机”的重要性

1.了解“付与动机”的重要性

只有方向对了，才不至于犯“南辕北辙”的错误，所以“付与动机”的重要性是显而易见的。

“付与动机”的对象一般可分为针对下属个人、下属团体以及组织整体三种。因此管理者不能只是单纯地设定目标、提出问题，而应掌握对象，再考虑“付与动机”的内容与方法。

从另一个角度来看，“付与动机”是将潜伏在下属心中的负面因素转变成正面因素。亦即将以下诸点予以化解、改善、解决。

·对工作场所、业务、管理者的不平、不满。

·自卑感、不自信。

·怠惰、无生气。

·人际关系不佳。

·个人生活中遭遇苦恼、困难。

由以上来看，为了让动机的付与更具成效，必须具备以下条件。(https://www.daowen.com)

首先，了解下属(个人、团体)的能力与下属怀抱的梦想。

其次，正确掌握下属所面临的不满与问题点。

再次，付与下属动机时，管理者也应检查自己的想法、言行，做必要的改进。错误的优越感意识、蛮横的态度、狭窄的肚量等都会严重阻碍下属的工作意愿。

最后，管理者应作为下属的指导者，经常带领下属为达到目标全力以赴。如果只是嘴上说说，却无实际支援行动，甚至态度倨傲，则根本不能点燃下属的工作热情。正如以下情况：

“无论如何要完成制定的目标。届时将推荐你代理科长。”

“我了解你的主张，但是对业绩提升没有什么助益，还是忍耐一下吧!”

“不是已告诉你目标了吗?既然有时间辩解，就应有时间努力增加销售额。”

引发下属的工作意愿，就是让下属对超出能力范围的工作进行挑战，通过工作累积经验，获得成功，达到成长的目的。