对下属个人“付与动机”

在“付与动机”时，应经常将下属培育作为重点。如果只是针对业绩、业务，反而易于遭致反感与反抗。(https://www.daowen.com)

因此，目标完成的过程重于目标本身，下属的价值判断重于下属欲望获得满足，既然要付与下属动机，就应付与真正的动机，同时必须尽可能予以适当的指导。

第一，在付与下属个人动机时，首先要获得下属的尊敬与信赖。此外如果以升迁、加薪予以鼓舞，也不能作为欺骗之词。否则将造成反效果，百害而无一利。

第二，让下属明确了解其工作的重要性与完成效果。此点如能获得了解，则下属应能自行产生斗志。

第三，勿忘让下属品尝成功的感觉。下属在动机被付与之后。如能逐步成功，获得其中的喜悦，今后凡事都会有旺盛的精力，逐渐学会独立作业。