性急易造成损失

1.性急易造成损失

管理者面对年龄已长能力却不足的下属、消极无野心的下属时，常有无可奈何之感。在前面曾经提及，下属有千百种，以管理者的立场来观察，不满的下属特别多，但是教导培育此等人正是管理者的义务，因此决不可过于性急。

“这个方案行不通。再仔细考虑一下!”

“不要尽说些无聊的话!”

有时候下属(甚至管理者)会做出不合道理的事情。由于知识不足、了解不够充分，或是自以为行动正确、立意颇佳，结果却处理不当。由于并非是出于恶意，因此不宜不分青红皂白就严厉责备，而应仔细倾听，给予答复。即使言不及意，亦勿表示不耐烦，而应显出非常关心的样子。

“原来如此。确实是个很不错的构想，但是将A与B合并考虑，似乎稍微脱离现实。请再重新拟定方案!”

“如果改变环境可能是很好的做法。但是目标是针对年轻人，是否时间过早?是不是从其他各方面重新调查看看。”

管理者过于“性急”，在下属培育上必然造成“损失”。特别是在下判断、做决策时，更不宜动辄发怒，或是独断独行、抱有偏见。宜冷静下来，即使多花费一些时间也在所不惜。性情急躁的原因多半与性格、想法有关。亦即：(https://www.daowen.com)

·固执偏见。

·只考虑眼前得失。

·容易感情用事。

·盲目地自大与自信。

·平常即轻视他人(下属)。

为了矫正性急的缺点，希望管理者不断努力养成以理智方式思考的习惯；学习冷静与客观；在发言前先深呼吸一下，以平静内心；以长远的眼光来看待问题；检讨因果关系。