将失败作为培育的材料

人生有时是失败的连续。任何人都有此种经验与认识。尽管如此，一般人对他人的失败都有严厉苛责的倾向。事实上与其将失败作为追究责任、评价他人的准则，不如活用为迈向下一阶段的踏板。

特别是面对下属失败时，如有以下“短视”做法，则根本没有资格作为下属的培育者：

“不出所料，仍旧是失败了!”

“这一点工作都办不到!”

“到底在想些什么，混蛋!”

在面对失败时，宜先行和下属讨论下列情况：(https://www.daowen.com)

·失败的原因何在。

·是否没有预防失败的方法。

·今后应对哪一方面特别留意。

现代有名的经营者都能在连续的失败中吸取各种教训，并以失败为踏板开拓更广阔的人生。

从此种例子中可以了解失败确实是反面教材。因此希望管理者在失败面前多多思考，在吸取教训后，再以此为教材指导下属。