失败为成功之母

拥有必胜的决心与努力是非常重要的，但是对下属表示期望时，添加“绝对”二字会使工作成为下属的重荷，造成下属言行消极。结果下属不是向他人求助，就是在压力下变得神经过敏。这一旦成为恶性循环，就会招致更严重的失败。

因此，管理者根本不要考虑绝对不要失败，或是失败了该怎么办。只要认为下属失败是正常的，就不会太神经质。此外下属即使遭受失败，自己也不会想不通、钻牛角尖。否则的话，下属一旦犹豫踌躇或惊惶失措，则无法积极工作。

胜败多半与运气有关。失败、错误除因实力不足外，多少包含着时运不济的因素。因此，不要将一时的失败断定为永远的失败。

日本摩托车业的先驱本田宗一郎曾经有句名言：“我以往的所作所为，可说是连续的失败。”本田每遇到失败即探究其根本原因，以求制造更好的商品，最后终获辉煌的成功。

管理者在面对下属遭遇失败时，宜采取适当措施，协助其改革、改善工作方法，防止重蹈覆辙，使其获得最后的成功。以下的做法相当有效：(https://www.daowen.com)

·让下属了解失败是不可避免的。

·共同探究失败的原因。

·确认失败的责任。

·相互讨论将失败转变为成功的方法。