以数字计算成果与努力

直接肯定下属的成果，可以提高下属的工作意愿，此乃管理者的义务，也是培育事项之一。

如果成果能看得见、摸得着，其评价较简单；问题是，对于看不见实体的成果，只能以主观估测，评价就非常困难，而这就包括了合作绩效、态度和平素的努力等。

但既然对下属的人事考核是管理者的义务，就无法逃避责任。为了采取更正确的做法，必须将工作态度、业务执行、实绩、努力等尽可能以数字或特定的方式表达。对下属的评价关系到该人的升迁、加薪、奖金、立场、欲望等，严重一点说，更影响到下属的一生，故不可不慎重。

一般每年都做3～4次下属考核表。许多管理者往往在期限之前匆忙做成，根本忘了平常一些琐碎事项与成绩；即使有印象，也仅是以业绩数字判断，或是以好恶判定，或是以想象评定，最终考核结果往往与事实出入极大。

为了能更正确地评价下属的表现，身为培育者的管理者如果可能的话，最好每天一次，至少每周一次将下属的态度、业务、能力、性格等记入考核表中。要使评价公正合理，将下列诸点切记脑中是相当重要的：(https://www.daowen.com)

·勿掺入私情。

·以分数记录合作与努力的成果。

·勿失冷静与客观。

随便评价下属，无疑放弃了培育下属的工作。

考核表不但是反映待遇的凭证，同时应活用为培育下属的材料。换句话说，一面将记载做成考核表，一面将其中值得注意之点列入指导下属的参考材料，这种方法不失为一石两鸟的有效做法。