尽早促成下属独立工作

尽早促成下属独立 工作

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下属如果不能独立作业，如果没有管理者指示、支援就不能动弹，那就永远不能独当一面，不能承担大任，必须想办法让他做更大的事情。

让下属独立作业，正如同父亲让儿子另立门户一般，并未因此冷淡关系，或是切断彼此情谊。

在日常工作中，常常看到许多管理者公然表示让下属独立作业，事实上完全是放任下属，或是强行交付工作，或是交付工作后就置之不理。如果业务真的顺利进展的话，则管理者必然以居功者的姿态表示“此乃本人指导的结果”，同时夸口：“管理的秘诀是什么都不要做!”

“只有与下属划清界线，方可以成为推动下属独立作业的管理者。”

以上完全是不负责任的说法，让下属独立作业的实际做法应该如下：

·尊重下属作为个人的人权。

·勿过分保护下属。

·消除下属的依赖心、自卑感。

·正确交付下属工作。

·培育下属为后继者。