扮演向上司游说的角色

在卓越的成绩、良好的服务态度不能成为奖励、升迁、加薪、奖赏的对象时或是无法全盘反映时，试想下属的感觉如何?首先感觉不合情理，之后抱怨、愤怒，最后完全丧失工作意愿。如此一来，工作热情降低，下属成长无望，管理者也丧失培育者资格。为了避免此种情况，无论如何应将下属好的一面反映在待遇上。

如果管理者权限不足，无法给予下属适当的满足感、充足感时，就必须向上司游说，以求实现下属相应的待遇。一份详细的考核表，在此时即可发挥相当的威力。

例如，身为管理者的科长应部长要求报告对下属的评价时说：(https://www.daowen.com)

“由这张考核表来看，A君的成绩最佳，因此由A君升任主任较宜!”

然后再将每天记载的考核表详细说明，必能轻易说服部长。对高阶层说服力强，是让下属的成果反映在待遇上的最有力的武器，也是提升下属工作意愿的原动力。