让能者接受更艰巨的挑战

很多公司会打出这样的招聘广告：本公司尊重知识、重视人才，提倡“群策群力，追求卓越”的工作作风，提供和谐的办公环境和富有竞争力的薪酬体系及福利待遇，并为能者创造广阔的发展空间。公司诚邀敢于挑战、不畏艰难、勇于创新的所有优秀人才加盟××事业，与××共同发展成长，携手共创××美好的明天!

能者接受更艰巨的挑战，当然，他们的待遇也随之提高。这是对能者的一种激励，也是激发公司其他员工战斗力的一种方式。

有一个笑话说：“英特尔是一个好地方，你可以在此工作，全力工作，然后有更多的工作等着你去做。”英特尔给员工提供一个随时随地充满挑战的环境，让员工不停地学习、进步，没有停滞的机会。在这样的工作氛围中，英特尔不论员工个人是否已经为晋升做好准备，往往是直接授予更高职位，让有能力的人迎接更高的挑战。英特尔的看法是，重点是在于一个人学习的速度，而非他以往的经验。学习速度快的人，一旦授予高职，会更快速度学习，达到目标。(https://www.daowen.com)

英特尔CTO盖尔辛格(Pat Gelsinger)当初被提拔负责486晶片开发计划时，才27岁，只有些许管理经验。但是，英特尔公司认为，他有深厚的科技知识背景和一颗不停学习的心，决定了他是合适的人选。事实证明，盖尔辛格成功地带领486开发团队完成计划，也以同样的人格特质完成公司交付的更多挑战。因此，盖尔辛格很快上升，在1997年成为桌上产品的副总裁。

英特尔的另一个能者上的例子是一位Pentium微处理器开发团队优秀的工程师——辛格(Gadi Singer)。他的出色贡献在于设计新的开发工具方面，于是，英特尔公司让他管理设计技术组。没有多少管理经验的辛格，学习很快，不仅在技术上将设计工作组的品质大幅度向前推进，管理方面也表现出超乎预期的效果。

对于任何一个企业来说，要想让员工乐于工作，就必须提供一个具有创造力、具有生产力、充满挑战的环境。每个人在开放的环境中学习，快速学习别人的经验，以迅速解决自己工作中的问题，工作与学习激发员工无限的动力。能者上，平者让，劣者汰，这就是一个企业的生命所在。