对年长下属热情支持、真心帮助

年轻的领导者对年长的下属热情支持，是加强彼此团结的桥梁和纽带，是激励年长下属工作热情的重要途径。热情支持，就要对年长的下属放手使用。在他们分管范围内的工作，要让他们独立行使职权，年轻的领导者不要去干涉他们。热情支持，就要为年长的下属排忧解难。年长的下属虽然有较高的素质，有较丰富的工作经验，但在工作中也会遇到各种困难。对此年轻的领导者决不能袖手旁观，而应该全力以赴，帮助年长的下属排忧解难。热情支持，就要在年长的下属工作出现失误时做好弥补工作。当失误出现时，年轻的领导者应冷静分析，弄清症结所在，然后寻找出改正的途径和办法。(https://www.daowen.com)

年长的下属往往在身体、家庭、子女就业、本职工作等方面面临很多困难和压力。这是客观上形成的，可以说是人生旅途中必然的经历。年轻的领导者要多做些换位思考，正确看待年长下属的“多事之秋”，体谅他们的难处，对他们真心帮助。为此，年轻的领导者对年长的下属要体贴入微。年长的下属有较强的自尊心，不愿意在年轻的领导者面前讲个人困难，提个人要求。年轻的领导者要注意在和他们相处的过程中，通过一些细微之处，掌握年长下属的“底细”，帮其所需，解其所难。年轻的领导者还要在力所能及的情况下多为年长的下属办实事。在不违反原则的情况下，尽量多办，办不了的说明原因，这样就能得到年长下属的理解。