批评应有时效性

时效性指批评勿拖延，时过境迁再翻旧账，易给人以“秋后算账”之感，需要批评时，要尽快进行，不要以为今天忙而过几天想起来再批评。因为人若有错，心生内疚，并做好挨批评的心理准备，但上司几天没有举动，很容易使人产生上司忙，顾不上，此事无关紧要，或上司怕我而不敢批评等误解。结果，拖延批评很可能使同样的错误重复出现，再次发生，此时再批评，他可能倒打一耙说“上次我也是这样做的，你没说什么，为什么今天要批评我”，拖延成了他反驳批评的有力证据。

新老账一块算是土改运动时斗地主的一种办法，通过算总账法启发农民的阶级觉悟，激起斗争的义愤。如果把此种方法运用到批评上，搞积累式、算账式的批评，则使人难以接受，并容易使人联想到，原来上司早就在不露声色地观察、算计我，暗暗记着我的账。况且领导者总是翻出陈年老账一块儿算，心中不装优点，而多是缺点，下属很难再有干好工作的信心和勇气。毕竟人无完人，批评人时一一列举许多缺点，无论所提缺点多么准确无误，也只能使人灰心丧气。(https://www.daowen.com)

正确的方法是，纠正人的缺点要讲究步骤，循序渐进，一次只纠正一个缺点。若对人有三点不满，应该分三次提出来。须知一下子向对方提出很多缺点，实际上对方能够留意改正的通常只有一个缺点，能够同时改正两三个缺点的人并不多见。明智的做法是提示对方改正一个缺点，直到改正了为止，此时再提出纠正另一个缺点。批评教育人，要绝对避免纠缠历史，重翻陈年老账。过去的事已失时效，重要的是现在和将来，对下属的缺点和失误，领导者要尽可能强制自己忘掉。

批评人的时机选择是很重要的。经验证明，当一个人在理性因素占上风时，能够尊重事实，头脑冷静，能虚心听取批评。而当其情绪因素占上风时，就会失去理智，蔑视事实，具有极大的偏见，这时不注意“冷处理”，非要牛不喝水强按头，只会适得其反。批评人，原则上要在对方刚发生问题时及时提醒，一旦错过这个机会，会因对方记忆淡漠或印象不深而降低了批评效果，此事一般应视为时效过期而从记忆中抹去。