批评应因人因事而异

人由于性格与修养不同，对同一批评会产生不同的心理反应，有的人即使受到批评也满不在乎，属于迟钝型反应；有的人感情脆弱，脸皮薄，爱面子，受到斥责则难以承受，表现为脸色苍白、神志恍惚，甚至从此一蹶不振、意志消沉，这种人属于敏感型反应；有的人受到批评会引起很大震动，能坦率认错，从中吸取教训，这种人属于理智型反应；还有的人自尊心很强，个性突出，“老虎屁股摸不得”，遇事好冲动，心胸狭窄，自我保护意识强，心理承受能力差，明知有错，也死要面子，受不了被当众批评，这种人属于强个性型反应。

鉴于以上人的不同类型，领导者在批评时，要区别对象和情况，灵活采用多种方式方法。批评最忌讳方法单一、死搬教条。对自觉性较高者，宜用启发自我批评法；对思想比较敏感者，采取暗喻批评法；对性格耿直者，采取直接批评法；对问题严重、影响较大者，采取公开批评法；对思想麻痹者，宜用警觉性批评法。正确的批评要求细密周到，恰如其分，属于普遍性的问题可当面进行，而个别现象宜个别进行。(https://www.daowen.com)

粗暴批评下属，尽管他们对上司失去防卫能力，不可能对上司反击，但心中也积满不服和哀怨，他听到的只是恶劣言语，而不是批评的内容。必须防止只知批评不知表扬的倾向，胡萝卜加大棒的策略之所以有效，是因为批评后再表扬，或表扬之后再批评，能缓和批评中的紧张气氛。

另外，事先交心谈话，帮助提高认识，再启发他自我对照，使他产生矛头不集中于我的感觉，从而主动在“大环境”中认错。