慎对有能力的奉承者

对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这些人可是些巨量型“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦的。

对待这种人，首先你要依据他的实际能力委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情，也带动着一批人。

也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谀奉承，而只看到了他们的才华，并同时盯着你的行动。如果你不能委以有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面，但他们确实走了，无可挽回。

在实际工作中，你应该明确表示自己不是那种喜爱溜须拍马的领导。而如果他们胆敢“以身试法”，那你就与他们“走着瞧”。

对待这种员工同样不能急躁，要耐着性子慢慢来。

如果他这会儿对你大加奉承，即使他这时成绩斐然，你也不必理他，让他静等着。他当然明白是怎么回事，如果他不明白，那你照样别夸他，也别损他，继续让他自己去琢磨。当然他还得坐段“冷板凳”。(https://www.daowen.com)

而有一日他没有阿谀奉承你，并没有显著成绩。那么，你必须抓住时机，对他赞扬一番。如果他以后还能不断转好，那么委以重托也是理所当然的。

记住，这种人是枚“巨量型炸弹”，如果你对他处理不好，会大大影响本单位其他职工的工作态度与工作热情，日积月累形成一定规模后就会拖垮你的部门。

例如，当这类员工干出一定业绩的时候，你真心想对他们施以鼓励，可不巧，这会儿正是他们溜须拍马最勤的时候。你本来是真心为了他们的工作和业绩而鼓励他们，可在有些员工看来，可能就认为你是由于喜欢他们的溜须拍马。

这虽然纯属偶然，但造成不良后果责任还在于你自己，因为你考虑问题不周全。

可以想象，只要这类事情发生一两次就能把你在员工面前信誓旦旦“不喜拍马”的言语冲得无影无踪。自此以后，正直的人们将不再相信你的话，他们会以为你只是个好说空话的人，把你的话当成耳旁风；同时，那些独善阿谀奉承的人便会蜂拥而至，可以想象，到那时你想重建信任，再树正气，何其难呀!