怎样对待员工加薪的要求

怎样对待 员工加薪的要求

员工提出加薪的要求时，管理者或拒或让，各有后遗症，对公司都造成极大的伤害。怎样才能避免员工开口说“不加薪，就跳槽”?

世界上总是有些公司肯高薪挖角(虽然有时挖的是不太高明的角)，相对之下，便会有人要求加薪。除非管理者事先防范，否则要求加薪的结果，往往会“牵连甚广”，公司和员工都蒙受其害。

有一个公司的重要员工去见管理者，下了最后通牒：“除非你给我加薪，否则我就准备接受别家的聘雇，因为他们付的价码高。”

此时，管理者往往必须仓猝应战，很快地估算一下得失。假如一口回绝，这人就会挂冠而去，公司也立刻出现一个严重的空缺。训练新人得花上几个月的时间，在这期间，生产力会受到影响。而且，这个想跳槽的人有许多宝贵的经验，如果他匆匆求去，便不能为公司训练新手，使这些经验保留下来。

如何避免上述情形发生呢?管理者必须采取一连串长期预防措施。他要随时注意其他公司的薪资水准，并且维持公司内报酬的公平合理，也就是一方面比照其他公司的薪水，按职位的高低决定每人职位的报酬，一方面按各人工作表现来论功行赏。

更进一步，管理者必须详细计划各种重要职位的承传办法，万一这些身居高职要任的人辞职、死亡或退休，公司也不致措手不及。

如果公司给的报酬很合理，员工不会轻易跳槽。如果员工了解公司的核薪制度是实际的、一贯的，也不会轻易要求加薪。而且，只要公司有完备的承传计划，就算员工跳槽，管理者也不会惊惶失措。