建立学院国际化的运行机制

以上只是从组织保障的角度进行的讨论，实际上国际化是一个持续发展的过程，需要在领导小组的指挥下，不断增强行政管理人员和项目负责人的执行力，不断积累开展国际化活动的经验。根据访谈中所得到的体会，作者认为，以下两点是需要高度重视的。

一是要在学校国际化发展规划的统领下，制定学院层面的具体国际化发展规划，包括远期发展目标和近期行动计划。制定学院国际化发展目标要涵盖发展规模、目标结构、预期质量和效益多个方面，既要有数量和结构的要求，又要有质量和效益的要求。既要有长远的总体目标，也要有分阶段发展的具体目标及其要求。其次，要根据学院的实际状况，确定发展的重点和近期发展能够完成的任务，要设计相应的行动计划，明确任务分工和具体要求，要制定包括组织、经费、质量和实施的保障措施。(https://www.daowen.com)

二是要抓好各项活动的协调工作。整合学院的现有资源，从学院各项目在一定程度上各自为政转向具有整体目标、有战略规划、有制度保证、有管理支持、有步骤的国际化。例如在国际化经费分配方面，华南理工大学就在校院两级建立了四种资助体系，包括本科生和研究生的优秀学生海外交流奖学金、国际科技合作奖励金、教师出国研修基金、优秀外国留学生奖学金和全英文试点课程启动经费，重点支持若干课程进行全英文教学体系建设试点。实践证明，效果很好。