考核目标的建立

1.低指标低提成

低指标低提成是指标略低于当时的平均生产成绩，大多数员工只要稍加努力就可以完成并超过指标，它使员工对达标、超标有积极性。

2.合理指标合理提成(https://www.daowen.com)

它需要在生产成绩得到提高的基础上实行，但不能带来水涨船高、鞭打快牛的消极后果，要保证成绩好的员工不因为指标的提高而使其收入降低，同时也对后进的员工形成一定的压力。

3.高指标高提成

生产成绩进一步提高后，需继续提高指标和提成额，指标要向先进水平靠拢，对不能达标的员工要适当扣罚，使激励与制约并举。