定性方法选址
1.优缺点比较法
优缺点比较法适合于非经济因素的比较评价，是一种最简单也最容易实行的设施选址的定性分析方法。具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行比较分析并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，将每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。
优缺点比较法的比较因素可以有：区域位置、面积及地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、土石方工程量、场址、现在所有者情况、交通情况、与城市的距离、供电和给排水、地震、防洪措施、经营条件、协作条件、建设速度等。
优缺点比较法是以定性因素比较并辅以经济概算的实用方法，基本上是就事论事，缺乏量化的比较，科学性不足，对外成本因素考虑较少，难以满足市场经济条件下的运作。但是这种传统方法中各种选址因素的罗列分析、调查研究的经验，在选址中制订各种候选方案时仍然大有借鉴之处。
2.加权因素比较法
加权因素比较法是把提供比较的各项因素进行加权综合比较，充分考虑了各种因素对方案的影响程度，是一种比较通用的方法。关键在于选择好比较的因素，合理地确定各个因素的权重，并客观地对每个方案的各个因素打分。
加权因素评价的程序：
（1）明确要评价的方案。
（2）选定评价的因素。
（3）制定评价评分表。
（4）确定每个因素的相对重要性（权重）。
（5）给各个方案的每个因素评分。
（6）计算加权分。
评分可以由设施规划人员单独进行，也可以与其他人员共同进行。评分的方式有两种：一是每人各自评分，然后进行对比；二是通过集体讨论评分。各自评分的结果一般有半数以上的因素得分相同，可以把讨论集中到有差异的因素方面。共同评分有助于避免主观因素和个人偏好，协调不同意见。参加评分的人员最好包括管理人员和运行人员，但人数不宜过多。
3.专家调查法(https://www.daowen.com)
专家调查法又称德尔菲法。专家调查法常用于预测工作，也可用于对设施选址进行定性分析，与其他专家法的区别在于用“背对背”的判断代替“面对面”的会议，即采用函询的方式，依靠调查机构反复征求每个专家的意见，经过客观分析和多次征询反复，使各种不同意见逐步趋向一致。
专家调查法的优点是：
（1）匿名性，避免出现迷信权威的现象。
（2）反馈性，进行多次反馈征询意见，有利于提高调查的全面性、可靠性和客观性。
（3）对调查结果量化，对所结果进行统计处理，提高了调查的科学性。
专家调查法的缺点有：
（1）缺乏客观标准。该方法使用于缺乏历史资料或未来不确定因素较多的场合。
（2）可能得出中庸的结论。由于汇总后的反馈材料水准不高等原因，有可能作出趋近中位数或算术平均数的结论。
（3）反馈次数多、时间长。有的专家可能中途退出，影响调查的准确性。
4.Hoover方法
根据美国选址专家Edgar Hoover提出的选址评价方法，仓库选址可划分为以市场定位、以制造定位和以中间定位三种情况。理由是从设施选址政策角度看，仅当销售与市场营销影响增加或总成本减少时，仓库才应当在一个物流系统中建立。
（1）以市场定位的仓库选址。该方法是以充分满足市场需求为前提，在最靠近顾客的地方选择仓库地址，追求顾客服务水平的最大化，缩短将产品配送给顾客的时间。同时还可以在一定程度上获得仓库运输方面的规模经济。采用这种方法，主要应考虑将产品从仓库运输到配送中心或最终市场的影响因素，如运输成本、顾客订货时间、产品生产进度、产品订货批量、本地化运输的可行性和顾客服务水平等。
（2）以制造定位的仓库选址。该方法就是选择最靠近生产工厂的位置建造仓库。仓库作为装配与集运被生产的物品的地点，这些仓库存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。以制造定位的仓库的优点在于它能跨越一个类别的全部产品并提供卓越的服务。
（3）以中间定位的仓库选址。选址坐落在客户与制造厂之间的仓库是中间定位的仓库，这些仓库与以制造定位的仓库类似，为广泛的库存品种提供集运，从而减少物流成本。为了提升企业的竞争能力和提高经济效益，企业面临着地区化集群生产的需要。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，最小总成本的物流解决办法可能是设一个中间的用于集运和分类的仓库。
