运作管理问题

1.多部门交叉共管，执行效率低

师市居家养老服务指导中心和街道居家养老服务中心对社区居家养老服务中心（站）和老年人日间照料站都有监督、考核等职能，两个部门共同管理，一旦管理部门思想不统一，就会使居家养老服务中心（站）和老年人日间照料站服务工作不好开展，工作效率无法得到保障。(https://www.daowen.com)

2.行政色彩浓郁，活力不足

目前，居家养老服务的运作管理推行的是自上而下开展，从新办到管理都是政府部门包揽和运作的，造成居家养老服务在一开始就画上了行政色彩，具有依附性强、等级森严、活力不足、高投入低产能等特点。行政推动力在居家养老服务工作的起步阶段起到了快捷的、有成效的发展，但从长远来看，不利于调动更广泛的社会资源和社会力量参与到居家养老服务中来，会极大地阻碍和限制居家养老的普及和推广。