网易严选诞生背景

网易的产品逻辑向来思路清奇，且大多和丁磊有着某种关系，比如丁磊吃了不新鲜猪血而诞生的网易味央，因为找不到好用的音乐播放器打造了网易云音乐。类似的，网易严选的诞生可以追溯到一只行李箱和一条毛巾的故事。

丁磊自行设计并寻找优秀制造商生产了一款“网易牌”行李箱，原以为只是一场常规的员工福利，未曾想一经推出就受到公司各地员工的欢迎，在网易内部“一箱难求”。网易邮件事业部受到启示，开发了一条优质毛巾，一封内部邮件就换来了30万的销售额，也因此唤醒了网易的电商情结。

2015年1月份，网易考拉开始内测。2016年4月，网易严选开始上线，如果算上网易味央，在国内的电商格局中，网易已经自成一派。现在看来，丁磊对于电商市场的自信，并非只是网易内部的两次小实验，而是对新消费的精准洞察。(https://www.daowen.com)

在宏观层面上，国内的消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得放心”。记得财经作家吴晓波曾经在2015年写过一篇《去日本买只马桶盖》的文章，直到今天“日本马桶盖”仍然是对国人消费行为的讽刺，但丁磊和网易看到了讽刺背后的机会——满足品质消费的电商契机。

在微观层面上，网易严选抓住了新消费的核心诉求。中国制造不应被贴上廉价、低质的标签，全球500余种主要工业产品中，中国有220多种产量位居世界第一，中国成了名副其实的“世界工厂”。网易严选最初以ODM的方式入手，严格控制产品质量，用互联网营销直达一线消费者，加上网易的品牌背书，成功塑造了网易严选和消费者之间的信任感。

基于这种信任感，从30个SKU起步，一个锅、一条毛巾、一双拖鞋，网易严选上线第一个月的GMV就超过了3000万，以至于在2017年年初的财报分析会上，丁磊为严选定下了全年实现GMV 70亿、2018年200亿的“小目标”。