严选模式成为柔性供应链的典范

网易严选能够在短短两年内飞速成长，得益于抓住了由线上渠道端发起、在产业链上逆向整合制造与设计资源的机会，但相比赋能中国制造，这种商业模式最开始就对准了电商平台的供应链体系。也就是说，制造商直供电商，最直接的影响就是缩短产销环节，为之后的效率提升、过程协同、优化管理提供基础。

拆解开来，整个流程涉及：选定品类—工厂筛选—模具设计—小样生产—质检—成品生产—随机质检—包装进仓—上架售卖—物流—售后服务的退换货。

其优点不只是去掉商品生产制造到批发、零售等流通中间环节，减少层层溢价，更重要的是，网易有了更多优化价值链各个环节的机会。(https://www.daowen.com)

举个相互比较的例子，快时尚ZARA在供应链柔性化方面的一大经验，就是在系统内进行设计、生产、运输等各个环节。比如设计信息的全球采集，通过标准化的分类，将最流行的时尚元素纳入设计信息系统中，此外实体店的销售数据和客户反馈信息也会每天以模块化、标准化的形式汇总到数据库中。

与之相似，网易严选背靠网易集团，可以充分利用大数据优势，帮助制造商更快速、灵活地感知市场。同时背靠大数据优势形成的产品设计、产品理念，因为网易把控和制造业深度合作的每一个环节，所以更能自成一脉，构成自有品牌的独特风格。当然，这也大大提高了整个供应链的运作效率。

浙江东方百富袜业制造有限公司是网易严选的一个供应商，平时与传统大牌合作时，每笔订单从设计到生产，再到正式售卖，这一流程至少需要120天。对比之下，它与网易严选的首次合作订单量并不大，上线后根据真实消费者反馈来决定后期商品规划以及订量，中间多个环节被去掉后，生产流程可大幅度缩短至30天。