三十余年大浪淘沙

三十余年来，我国市场经济的激荡能在青岛海尔的发展历程中找到缩影。海尔人说，海尔的创业是从1984年开始的，这一年，青岛海尔的前身——青岛电冰箱总厂连续换了三任厂长，资不抵债，濒临倒闭。在这家集体所有制小厂里，工人们在大冬天把木制的窗户拆下来当柴烧取暖，整顿后的管理规定里赫然有一条——“不准在车间里大小便”，青岛海尔就这样起步了。

1985年的一天，青岛电冰箱总厂把76台存在各种缺陷的冰箱统统砸掉了，这一砸砸出了品牌。

1985年，中国电冰箱市场呈爆炸式增长，新出现200多家冰箱厂，仅浙江就有60多家，抢购风使厂家加大产量，但质量却出现问题。1988年，国内电冰箱总产量达757.6万台，海尔品牌当年产量15.2万台，以2%的市场份额拿到了中国冰箱行业的第一枚质量金牌。

青岛海尔董事长梁海山回忆说：“青岛海尔发展的最初阶段就是创质量的品牌阶段，那个时候品牌的差异化就是靠质量，在同行都不关注质量的时候，我们确定了‘质量为本’的策略。”(https://www.daowen.com)

1990年，上海证券交易所敲响了开市锣。1993年，青岛海尔成为山东省第三家登陆资本市场的上市公司，募集资金3.69亿元。

进入千禧年，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰……这些耳熟能详的国产家电品牌先后销声匿迹。根据国家信息中心的统计，有竞争力的彩电品牌已经从20世纪90年代的50多个逐渐减少到10个左右；空调从110个减少到8个；冰箱从75个减少到10个；洗衣机从80个减少到了7个。

海尔却在这个大浪淘沙的历史进程中发展壮大。20世纪90年代，海尔集团首席执行官张瑞敏率先在国内家电业提出多元化发展战略。当时不少家电业同行、媒体、专家不赞同多元化，家电业的专业化与多元化之争成为当时的热门话题，但青岛海尔义无反顾地走上了多元化的发展道路，跨行业、跨地区兼并了国内18家亏损企业。