促近投递管理效益提升的盾板管理的效果

1.降本增效。通过“看板管理法”在城市投递部集中管理中的成功运用,江西省邮政城市投递部由年初的44个,合并为31个;盘活人员55人,年节约成本149.13万元,投递时限普遍提前1-1.5个小时;投递员人均年收入增长3000元以上。投递部均配置了专职的名址维护人员，为数据库业务提供了强力支撑;投递内部作业全部实现分拣前置，即在粗分环节就分拣到段;50%以上的投递段道重新进行了科学规划与设置,市内转趟站点明显减少,邮件搬运里程有效缩短,投递部生产现场均配置了电脑、音响、大屏幕液晶显示器等现代化设备，投递生产环境得到美化、亮化；重点城市投递队伍稳定率达93.82%。

2.列为全国投递管理标准。2012年，集团公司完成了邮政投递管理规范等标准化研究工作，目前投递系列标准已正式行文下发《关于印发邮政投递管理规范等业务规范的通知》（中国邮政〔2012〕15号），江西邮政的看板管理被列入投递系列标准的第1部分——《管理规范》，已在全国进行推广实施。

成果创造人：熊勇武、陈瑛、张彤、刘文礼、聂岱莉、蒋志宏、邬龙玉、胡德华、兰润根